2007年11月末我的办公室烟雾燎绕，所有６个部门的业务团队都集中在一起开始一场激烈的讨论。讨论的主题是《节前重点操作项目决议》。

春节是每个企业都关心节日，这个时期也是消费的高峰期，如何打好春节这一战，也是我们的重点。经过连续几个白天晚上的思考，我决定应该做临时重心转移，应剩春节这个时期，打一场春节消费战，而且一个字“快”。快速定案、快速谈定厂场、快速销货。

会议从下午一上班便开始，我把我这些天的想法告诉了大家，大家听完我的决定个个兴奋莫名。因为在这之前，大家就有提议做春节这个项目。会议一开始提案就被通过了。接下来就进入了会议艰难阶段——产品选项？

选择什么产品好呢，大家议论纷纷，各式各样的提议纷至沓来，有挂历、礼品、食品、旅行包等等甚至还有鲜花、水果、车票代销。各式各样有关春节期间的消费品都提上案来。场面激烈有的因为提议被对方反对，而争论不休。场面一时出现紧张气份，不得已我提出几个原则，一、产品毕需利润高。二、要易操作。三、节后不留货底。然后把大家提议的项目一一记录下来。会议到此告一段落。接下来，我让大家各自己讨论并继续收索其它相关项目。

在自由讨论期间，我自己做了会议总结和思考接下来如何有程序的安排会议的进程。

下午５点，除了几位外出送货的业务员没到场，会议继续开始。会议一开始大家先后补充了几个项目。其后我把记录下来的项目和产品记录在面板上。总共有２７个项目和产品。我要求从２７个项目中找出最有把握做好的８－１０个项目出来。所以大家一个一个项目进行分析。

会议进行到７点半，不知是大家肚子饿了还是剩下的８个项目的确有优势，在大家相互理解和妥协下，答案出来了！

项目定案后我邀请大家在附近餐厅吃了一顿，算是誓师大会了。这一顿大家吃得很开心，好像项目以经做成似的。大家酒足饭饱以后，我把六个部门的经理留下，其余各自回家。

到了办公室，我安排以下几点一、春节业务不能影响其它主营业务的进展。二、重点从各部门团队调取骨干业务开始与厂家取得联系。三、８个项目按到时与家厂联系后的实际情况缩减到６项。

第二天各部门开始了春节项目厂家的攻坚战，我也登陆了阿里参与了厂家的联系。经过半个多月的联系终于在阿里上谈妥了两个浙江厂家，三个江苏厂家，二个福建厂家，和实地走访谈妥了三个本地汕头和澄海厂家，以及深圳广州两个经销商的供货业务。

供货厂家谈妥后接下来就是销售了。现在已经剩余一个半月了。

１２月中旬，下午开始了《春节业务》的第二次全体团队会议，会议的题目是《春节业务销售方案》。如何分配任务成了一个重点的难题。其中既不要影响其它业务的正常情况下合理安排人手，又要重点安排人员充分做好６个项目的销售。问题提出来后会场不再有第一次会议那样热烈了，大家默不作声，陷入了沉默的思考。时间一点一点过去，不时有一两个提出销售建议，但都不是很理想。提议的人被否定后会场不时也传出笑声。此时此刻我怀疑自己一下子安排了６个项目是不是太多了，觉得自己太贪心了。随着时间流世，全体会议变成了分组讨论，大家三三两两的互相交流，最终有人提出了，安老方法六个项目分由六个部门各自负责，把春节业务做为重点开发，其它业务保证在正常供货不出现断货的情况下就行。市场方面以汕头本市为重点，其它周边城市如澄海潮洲揭阳一带为次重点开放。不得不说群众的智慧是不可底估的，我常说：一个人想问题还不如众人一起想问题来得轻松。这话又应验了。大方向定下来了。其它细节就分由各部门经理去安排了。

连续两天后，６项目的销售计划出来了，我一项一项的分别开会修改整理，又用了一个星期时间敲定并实施了。另外也将方案和资料提供到内部２百多名兼职人员手中。

时间就是金钱，在我脑海里常常浮现一个问题，到底市场上的批发商手头还有没有剩钱。如果销售步伐晚了，批发商手头没有钱，如何买我的产品。这段时间在我的感觉就是“急”。恨不得大家都有四条腿。

随着时间的飞蹦，（为何用“飞蹦”这个词呢？因为这些天每天都感觉日子时间太短了。）单子不断的传来了，每天都不断的催货提货发货。一切出奇的顺利，这个时侯我的感觉是人民都富裕了，消费能力居然这么强。。

到了一月中旬，国内几个省出现了雪灾，江苏浙江供货一时出现停顿。幸好不是重灾区，影响时间不长，但也因此丢了一些单子。

业务一直开展到２月１号。所有货物基本售完，剩下的送给大家算是小小的奖励。５号向大家公布了销售情况并发放奖金，大家都笑了。我忍不住也躲进办公室笑了。

这次战役之所以能如此顺利的成功我总结了以下几个：

一、正确的项目和产品选择。

二、薄利多销。里面大部分利润都给了批发和零售商。

三、有一支团结和有业务经验的团队，其中２百多名兼职人员也出了不少力。

四、阿里厂家的诚信与信任。

五、团队的运气！